Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление?

Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление?

Основные задачи и направления государственного антикризисного регулирования Основные задачи, направления и виды государственного регулирования кризисных ситуаций Выявить и обозначить причины подъема производства, колебаний конъюнктуры, стагнации и нестабильности - основная цель исследований менеджмента, государственного аппарата. Это главное условие для выработки и осуществления мер по государственному регулированию кризисных ситуаций на предприятиях. Антикризисное государственное регулирование - это воздействие на предприятие-должника на макроуровне. Антикризисное регулирование содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или его ликвидацию в случае неэффективности его дальнейшего функционирования. Функции государства в АКУ сводятся к двум основным задачам: Основные направления государственного антикризисного регулирования: К сожалению, если предприятие подвергалось процедурам банкротства, его имущественный комплекс распродавался, а предприятие ликвидировалось, процедурам оздоровления не уделялось достаточного внимания.

Реструктуризация бизнеса

Маркетинг и менеджмент Этапы реструктуризации компании Каким образом проводить реструктуризацию компании? Как ни странно, этот вопрос до сих пор остается открытым. Единого рецепта реструктуризации для всех компаний не существует. Более того, даже последовательность этапов реструктуризации, не говоря уже о выборе инструментария, может существенно различаться в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке ,поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов.

Если следовать основным принципам метода управления проектами, то можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации.

Реструктуризация - новый этап развития бизнеса. Реструктуризация - комплексная система кардинальных преобразований бизнесаЗадачи.

Кроме того, оценка реструктуризации предприятия предполагает поиск наиболее эффективного способа использования активов, который обеспечит увеличение текущей стоимости бизнеса. Основные формы реструктуризации Особенности оценки стоимости предприятия в целях реструктуризации обусловлены формой, в которой будет реорганизована компании. Реорганизация компании может происходить с сочетанием различных форм, указанных выше. При этом оценка стоимости предприятия при реструктуризации предполагает: Выявление и анализ сильных и слабых мест организаций, участвующих в реструктуризации; Расчет вероятности банкротства; Оценку операционных и финансовых рисков; Анализ потенциала динамики чистых денежных потоков; Предварительную оценку стоимости предприятия для реструктуризации.

Этапы оценки предприятия при реструктуризации Оценка бизнеса в процессе реструктуризации предполагает выполнение следующих этапов: Анализ поточного состояния организации: Как правило, для оценки результатов реструктуризации бизнеса используется метод дисконтирования денежных потоков Чатайте также - Основные методы оценки предприятия. При этом потенциальная реструктуризация рассматривается как инвестиции с определенными затратами и прогнозируемой в будущем прибылью.

Проведенная оценка стоимости компании в целях реструктуризации позволяет обеспечить принятие эффективных управленческих решений, обеспечить высокую конкурентоспособность и стабильное развитие предприятия.

Программа также может быть разработана и реализована для прибыльных компаний. Программа направлена на кардинальный перелом существующей проблемной ситуации дефицит оборотных средств, недостаточная конкурентоспособность, неэффективная работа на рынке, опасно высокий износ оборудования и т. Как правило, на предприятиях, вошедших в программу, достигается рост финансово-экономических показателей темпов роста, выручки, прибыли, заработной платы в несколько раз. Основные этапы работ по разработке и реализации программы реструктуризации предприятий:

Реструктуризация бизнеса обеспечивает эффективное распределение и использование всех Завершающий этап реструктуризации бизнеса.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме. Рассмотрим подробнее, верно ли это суждение. Главные характеристики процесса — комплексность и структурность. Основная цель — достигнуть стратегические цели развития в соответствие с требованиями внешней среды.

Главные характеристики процесса — комплексность и оптимизация.

Реструктуризация бизнеса. Создание холдингов

Далее необходимо привести организационную структуру компании в соответствие с выработанной на предыдущем этапе стратегией его развития. Значимое место при разработке стратегии развития предприятия занимают маркетинговые исследования. Результаты таких исследований позволяют более точно определить место реструктурируемого предприятия в экономическом пространстве, а также найти те стороны осуществляемого им бизнеса, которые смогут стать его конкурентными преимуществами.

Реструктуризация кредита позволяет заемщи- ку выиграть время для о реструктуризации кредита банк оценивает: готовность собственников бизнеса поддержи- сультирования клиентов на всех этапах купли-продажи .

Все причины реструктуризации можно разделить на две группы причин — внутренние и внешние. К внешним причинам реструктуризации относятся: По способам осуществления реструктуризации можно выделить: По формам осуществления реструктуризации и объектам, подлежащим реструктуризации выделяют: К элементам, формирующим имущественный комплекс предприятия, относятся активы этого предприятия и его обязательства.

Реструктуризация активов представляет собой процесс изменения условий использования активов с целью повышения экономической эффективности функционирования предприятия. Реструктуризация обязательств — это изменение условий погашения обязательств с целью повышения экономической эффективности функционирования предприятия.

Банкротство и реструктуризация

Актуальная стоимость кредитов для бизнеса в Украине Что такое реструктуризация кредитов и ее последствия для бизнеса Начнем сразу же с базовой установки. И разумеется, времени такое рассмотрение — если есть хоть какие-то шансы на положительный ответ — занимает столько же, сколько и заявка на кредит в том же банке. В этом, кстати, отличие реструктуризации бизнес-кредитов от аналогичного деяния с кредитами физлиц — обычно имеющих пару простых документов о доходах и легкоанализируемые объемы расходов.

Наконец, третья базовая установка: В устах банкиров такая схема приводится в качестве практически обвинения: Заемщик в состоянии погашать и проценты по кредиту, и основную задолженность — при этом желает направить средства не на выполнение обязательств перед банком, а на реализацию собственных проектов.

Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными Этапы реструктуризации. Этап 1. Диагностика бизнеса. На этом этапе.

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1. Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия. Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия. Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды.

Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентрированное и монополизированное хозяйство. Изменение структуры собственности[ править править код ] Изменение состава и структуры собственности, капитала и корпоративного контроля предприятий выражается в: Изменениях состава и структуры собственников пайщиков, акционеров.

Осуществляется путём преобразования предприятия, его продажи или продажи долей, акций, путём приватизации и путём банкротства предприятия Изменениях состава и структуры собственности активов и пассивов. Осуществляется путём покупки и продажи активов и пассивов предприятия Интеграция предприятий бывает двух типов:

Этапы реструктуризации компании

Реструктуризация предприятия - это изменение структуры компании иными словами порядка, расположения ее элементов , а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности Традиционно собственники и менеджмент компании при реструктуризации преследуют две цели: В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления если компания находится в кризисном состоянии , или с целью улучшения платежеспособности.

Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости.

Сущность, причины и основные этапы реструктуризации ликвидация бизнеса, создание на базе действующего предприятия ряда.

Реструктуризация задолженности В условиях макроэкономической нестабильности и неопределенности на рынках заемного капитала локальные компании все чаще сталкиваются с необходимостью реструктуризации существующих кредитных портфелей. Решение данного вопроса зачастую непосредственно влияет на жизнеспособность некоторых бизнесов. Сотрудники имеют опыт работы в ряде крупных локальных и иностранных банков, что позволяет разрабатывать для клиентов эффективные стратегии для переговоров с кредиторами.

Процесс реструктуризации задолженности включает следующие основные этапы: Разработка финансовой модели бизнеса компании; - построение модели происходит на основе глубокого и всестороннего исследования существующей рыночной конъюнктуры, адекватного маркетингового плана, а также с учетом используемых долговых инструментов. Данные факторы оказывают непосредственное влияние на то, чтобы реструктуризация задолженности прошла успешно. Глубокий анализ и оценка активов также поможет минимизировать негативные последствия отчуждения стратегически важных для ведения основного бизнеса активов.

Подготовка материалов презентации для переговоров с кредиторами и инвесторами; Координация переговоров с кредиторами и инвесторами, в результате которых клиент может рассчитывать на: Преимуществами компании являются:

Анализ типов реорганизации бизнеса на этапе реструктуризации

Первый этап - определение целей реструктуризации. Второй этап - диагностика компании. Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. Третий этап - разработка стратегии и программы реструктуризации.

На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов.

Третий этап - разработка стратегии и программы реструктуризации. важных для компании направлений путем приобретения новых видов бизнеса.

Причем инвестиций не просто как пополнение оборотных средств, а инвестиций в оборудование, позволяющее расширить рынки сбыта и повысить конкурентоспособность продукции на внутреннем и внешнем рынках. Убытки Никопольского южнотрубного завода за год составили 50 млн. Но на НЮТЗ считают, что показатели убытков сегодня отражают динамику развития предприятия не настолько характерно, как активизация финансовых потоков. Если за один квартал прошлого года через расчетный счет завода проходило порядка 6 млн.

Именно это позволило НЮТЗ в шесть раз увеличить платежи в бюджеты всех уровней, погасить долги по зарплате в 4,5 млн. Но это не знаЧит, что все проблемы на предприятии уже решены. По словам руководителя предприятия, НЮТЗ по-прежнему находится в достаточно сложных условиях. Поэтому и готовится второй этап реструктуризации, который поможет решить следующий блок вопросов.

Кредиторы Мрии перешли на новый этап в реструктуризации долга

В условиях стабильной рыночной экономики предприятие определяет стратегию своего развития, исходя из относительно устойчивых параметров как внешней, так и внутренней среды, но в любой экономике и особенно экономике переходного период, сопровождающегося кризисными явлениями, создается высокая неопределенность. Такие цели предприятия, как получение максимальной прибыли, более полное и качественное удовлетворение общественных потребностей, повышение социально - экономического уровня жизни отодвигаются на второй план.

Стремительный переход России к рыночным отношениям хозяйствования, формирование товарных и финансовых рынков, конкуренция и т. Успех развития предприятия зависит во многом от того, насколько быстро и активно оно воспринимает рыночные перемены и адаптируется к новым условиям хозяйственной деятельности рисунок 1. Не все предприятия готовы к быстро меняющейся рыночной конъюнктуре, и многие из них оказываются на грани банкротства, но очень часто предотвратить банкротство, оздоровить и вывести предприятие из состояния кризиса можно при помощи его реструктурирования.

Тема 1 Сущность и этапы реструктуризации в условиях переходной экономики. Понятия Методы определения организационной стратегии бизнеса.

Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис. Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Принципиальная модель осуществления реструктуризации: Элементы 1 - 9 осуществляются в рамках диагностики предприятия. Характеристика элементов модели реструктуризации Элемент модели Характеристика 1.

Определение целей развития и критериев их достижения Формируются цели, исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации: Анализ сильных и слабых сторон предприятия Используются методы -анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных возможностей, оценки человеческих ресурсов, оценки материальных ресурсов, оценки финансового состояния и финансовых ресурсов 3. Общая диагностика состояния и тенденций Анализ финансового состояния Применяется углубленный анализ финансового состояния, усиленный анализ сильных и слабых сторон 5.

Анализ"проблемного поля" и выделения ключевых проблем Проводится анализ целей и стратегий, строится и исследуется"дерево целей", строится и исследуется соответствующее"дерево задач и решений", выявляются наиболее важные, ключевые задачи и проблемы 6. Формирование путей и проектов решения проблемы Уточняется, детализируется и исследуется"дерево задач, проблем и решений", на основе которых уточняется оценка потенциальных возможностей предприятия с конкретизацией в виде комплекса возможных проектов 7.

Оценка инновационного потенциала Углубленно исследуется потенциал предприятия с точки зрения проведения новаций, развития, в том числе увеличение отдачи, снижение доли неэффективных технологий, низкорентабельной продукции и пр 8. Выделение направлений деятельности стратегий На основе исследованных ранее потенциальных возможностей, путей решения проблемы проводится ранжирование задач, проблем и проектов с выделением наиболее приоритетных и установлением иерархии задач и проектов 9.

Прогноз, анализ и оценка вариантов реструктуризации предприятия Проводится оценка сценариев развития альтернативных вариантов реструктуризации на основе различных критериев Разработка программы и бизнес- пла-на реструктуризации Разрабатываются программа и бизнес-планы различной степени детализации

5 этапов вашего бизнеса. Бизнес Молодость

    Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!